exemple d`arrêt de rejet

L`entrevue était avec une petite entreprise de trois employés et le patron, «Richard», a amené tout le personnel dans l`entrevue parce qu`il voulait que tout le monde soit inclus dans la décision. Correcte! Maintenant que nous avons discuté de l`importance de la lettre de rejet, examinons le contenu et la structure plus en détail. Le faux espoir encourage juste l`autre personne à gaspiller plus de son temps, et le vôtre. Même si vous refusez un candidat purement et simplement, l`ajout d`une courte note personnelle (comme «bonne chance avec votre projet X» ou «meilleur de la chance avec vos futurs efforts») augmentera la probabilité de laisser une bonne impression. Conservez toutes les informations personnelles de votre lettre de rejet pour ne pas insulter par inadvertance le demandeur et faire plus de mal que de bien. Nous contacterons également tous les candidats non retenus et leur transmettons vos commentaires, en veillant à ce qu`ils partent avec une bonne impression de votre organisation. Mais dis “nous”, pas “ils”. L`envoi de lettres de rejet aux candidats fait partie intégrante du processus d`embauche. Pas né cessairement. Les candidats non retenus qui se sont tournés vers le haut pour une entrevue attendent et méritent une raison claire de leur rejet, même si c`est juste «nous avons d`autres candidats qui correspondent mieux à nos exigences». Mais, si vous savez que vous ne serez pas reconsidérer un candidat à l`avenir-il est préférable d`être honnête et éviter de faire allusion à des occasions futures. Ça vaut les quelques minutes qu`il faut pour envoyer des lettres.

Nous souhaitons également étendre tous les espoirs que votre recherche d`emploi finira avec succès prochainement pour vous. L`entrevue s`est très bien passée. En outre, les encourager à postuler pour d`autres postes leur permet de savoir que vous pensez qu`ils sont un bon ajustement pour l`entreprise dans son ensemble, même si elles n`étaient pas un bon ajustement pour ce poste immédiat. S`il ya une chose que j`ai appris dans une décennie à Harvard Business Review-au cours de laquelle j`ai rejeté littéralement des milliers d`idées, des emplacements et des brouillons-c`est qu`un rapide non est mieux qu`un long peut-être. L`entrevue a été une conversation qui coulait très bien et j`ai senti que j`aurais s`adapter avec le personnel très bon.